三亿体育

　　在市面上，帮助健身房改善经营管理的各种网络产品工具层出不穷，但很多产品不是因为一味追求功能大而全，实体店用不上，就是功能过于繁杂，实体店永不了，所以打造一款卓越的健身房管理系统越来越需要工匠精神，以细致入微的体验感与符合用户需求相结合，这都是勤鸟运动研发SaaS健身管理系统的验证路径，一种“死磕”的理念。

　　人人都是产品经理，勤鸟运动的研发团队都本着这样的出发点去开发，去碰撞。好产品总是有温度的，勤鸟运动SaaS健身管理系统强调一切设计从用户体验出发，让经营者能随时随地移动办公，不仅要功能强大，还得简单易用，能同时满足不同业态和规模的场馆发展需求。这就要求产品经理站在用户角度思考。这批创业者想清楚了这一点：我做的这件事，到底除了产品以外带来的是什么？进入这个行业为客户带来什么？做为互联网的创业者，要知道自己做这个事情的高度，有了高度才能铸造产品价值的信念。

　　举个例子，开始设计的时候，研发团队都以为是开发一款APP，就按照APP的逻辑去进行规划，后来发现，APP操作过于复杂且适应性不高，开发周期和推广成本也非常高，也不适合当前用户需要，于是果断抛弃了三个月心血的产物勤鸟健身房管理系统，从头再来。后来根据用户习惯进行调研后发现，嫁接微信平台是个比较实用的方式，后来就运用了SaaS模式来研发这套系统，中间经过不断调试和更新，对每一个点、每一个代码都进行了细致的摸索，光产品逻辑图都有100多套，最终健身管理系统在去年6月成功上线，并在各场馆成功应用，收获了种子客户。

　　任何网络产品不可能没有BUG，勤鸟运动的团队在解决这一问题上也体现了自己独特的“匠心精神”。无论任何时间，只要有BUG出现，研发团队的人都会聚在一起进行解决，并且立下“军令状”限时完成修复工作。网络产品试错和迭代是正常的，但有BUG出现不争分夺秒去解决，客户怎么看你，大家为什么要跟你玩？

　　勤鸟产品经理秦先生给我们讲了一个有趣的故事：“某天晚上，大家加班到22点都准备下班了，接到市场反馈一家健身房无法正常进入系统，我们马上返回公司进行查看，所有数据显示都是正常的。但健身房那边确实无法进入管理界面，大家一直筛查到凌晨3点仍然无果，决定早上去现场解决。结果一大早到达该健身房才发现，原来是他们电脑的小问题而已。我们并没有恼火，并帮他们重新设置修复好了电脑，并确认无误后方才离开。健身房方面非常感激，对我们的服务不断点赞！”

　　在勤鸟运动产品研发中心里，满墙看不懂的东西都是一张张军令状，一个UI界面的字体都要反复修改几个小时，达到完美为止，而一个新功能更是要反复核对构思产品逻辑、不断的测试才能上线。CEO陈霄开玩笑地说：“技术团队叫码农的话，勤鸟运动的研发团队简直是农奴了！”

　　一家优秀的互联网公司，产品都是开路先锋，技术根基决定产品在行业中的话语权。勤鸟运动saas健身管理系统验证一直进行的很慢，没有一上来就摊个大饼，他们首先在重庆的健身房进行了系统模式验证，从0到1，从1到100.....直到彻底占领了这个城市的主导地位，产品验证才算完成。接下来才是快速复制，迅速产生裂变，在多个城市进行大规模推广应用。勤鸟运动CEO陈霄认为，我们都有很宏大的目标，但必须先想清楚每一步应该做什么？要回到我们能不能为成为客户最好的供应商这个出发点。我们先要做到全城第一，才能做到全国第一。

　　现在的互联网行业，有太多的浮躁和功利性，这与互联网产品思维是背道而驰的，勤鸟运动健身管理系统工匠精神的内核是“增强用户力”，就是挖掘用户价值的能力，把用户带到平台并且能够留住的能力，就是要有这种“死磕”的精神！